IT 咨詢

IT規劃（IT planning）是(shì)“信息化(huà)規劃”的(de♦£)簡稱。用(yòng)友(yǒu)軟件(jiàn)IT規劃可(kě)以 Ω幫助企業(yè)步入IT建設正軌化(huà)道(dào)路Ω®'(lù)，提升企業(yè)整體(tǐ)協作(zuò)能(néng)力、€±ε整體(tǐ)競争能(néng)力。

【建設目标】

對(duì)企業(yè)的(de)信息化(huà)現(xiàn)狀、存♥<λ在問(wèn)題進行(xíng)調研和(hé)>§分(fēn)析，并提出改進方向 對(duì)生(shēng)産管§≠理(lǐ)流程、組織機(jī)構進行(xíng)現(xiàn)狀調↑≤™∏研和(hé)分(fēn)析，進行(xíng)核心業(y←δ"♦è)務流程優化(huà)，并提出組織調整建議(yì)。&'γ♦ 制(zhì)定企業(yè)未來(lái)的(​≈≠de)信息化(huà)發展規劃及建議(yì)（含∑←φ•基礎設施、網絡安全、軟件(jiàn)應用(yòng)業(yè)務系統∑α→±、信息資源管理(lǐ)、管理(lǐ)制(zhì)度等） 制(zhì)定對(π‌ ↕duì)集團及各分(fēn)子(zǐ)公司ERP實施規劃及建議(yì) α★投資估算(suàn)及效益分(fēn)析 ¶♥ 其它規劃相(xiàng)關的(de)內(nèi)容。

【解決方案】

第一(yī)階段（戰略明(míng)晰與現(xiàn)狀分(fēn)析階段） ¶×₩：對(duì)企業(yè)決策層、管理(lǐ)層進行(xíng♥∞≈)調研、訪談，在此基礎上(shàng)理(lǐ)解企業(yè)戰略，分(fē≈‍δ≥n)析企業(yè)戰略對(duì)信息化(hu♠↕à)産生(shēng)的(de)總體(tǐ)要(yào)求。分(fēn)析核心₽$ε€管理(lǐ)領域及信息化(huà)現(xiàn)狀，發現(xiàn)存在的(₩↔de)問(wèn)題，與企業(yè)管理(lǐ) ↔層一(yī)起确認問(wèn)題改進方向​₽≤等。

第二階段（管理(lǐ)提升階段）：對(duì)企業(yè)總部機(j™¥ī)關各部門(mén)、丹江口水(shuǐ)力發電₽δ↓↔(diàn)廠(chǎng)、丹江口鋁業÷♣☆★(yè)公司、丹江口地(dì)産公司的(de)核心業(yè)務流程、組↔"→₩織機(jī)構進行(xíng)現(xiàn)狀調研和(hé)分‌→↓φ(fēn)析，列出流程目錄清單，每個(gè)單位選​δ↓擇二級核心流程，進行(xíng)核心流程優化(huà)，繪制(zhλ↓'>ì)流程圖和(hé)流程說(shuō)明(míng)書(shū)，并提出組織調•≈β↔整建議(yì)，為(wèi)下(xià)一(yī)階段‌γ®←的(de)IT 藍(lán)圖規劃提供輸入規劃依據, 另×↑¥→外(wài)，對(duì)丹江口鋁業(yè)公司↔•的(de)采購(gòu)業(yè)務流程優化(huà)到(dà$₽​o)三級；在該階段，評估企業(yè)信息化(h&™​βuà)建設的(de)可(kě)行(xíng)性，進行(xíng)IT §±★✔現(xiàn)狀及差距分(fēn)析,确認核心I륩¶T 需求；描述企業(yè)基本的(de)編碼和(hé)名稱的(de)原& "←則及标準等。

第三階段（IT 藍(lán)圖規劃階段）：在信息化(hu₹λà)現(xiàn)狀及核心IT 需求基礎上(shàn $₽ g)，分(fēn)析企業(yè)信息化(←φhuà)戰略目标，并完成企業(yè)信息化(huà)建設總體(tǐ)原則和<$ (hé)總體(tǐ)藍(lán)圖、應用(yòng)架構&§✔σ、基礎架構、數(shù)據中心、IT 技(jì)術(shù∞∏)體(tǐ)系、應用(yòng)集成技(jì)術β₩♥φ(shù)、安全體(tǐ)系、IT 組織與職責、IT 管理(lǐ)☆πγ制(zhì)度等規劃。

第四階段（IT 實施規劃、預算(suàn)評估階段）：幫助完成↓δ'≠企業(yè)完成整體(tǐ)信息化(huà)建設的(•♦★Ωde)實施計(jì)劃工(gōng)作(zuò₽✘≤)。該階段要(yào)确認企業(yè)3 年(nián)的(de)信息化(hu£↑β¶à)項目列表；應用(yòng)系統實施的(de)策略✔↑範圍和(hé)目标；評估項目的(de)優 ©先順序；制(zhì)定未來(lái)信息化(huà)項目實β  施路(lù)線和(hé)計(jì)劃；對(duì)主要(yδ&ào)供應商的(de)應用(yòng)系₩​>✔統進行(xíng)評價；提出考量指标；并制(zh₽λ★ì)定項目實施的(de)保障體(tǐ)系；描述集團總部及分(fēn)子(zǐ)₹©φ↓公司核心應用(yòng)系統主要(yào)功能(nén φ‌g)需求；制(zhì)定投資預算(suàn)和(hé)效益分(fē✘₽₩×n)析，并分(fēn)析項目可(kě)能(nén₩₩g)存在的(de)風(fēng)險。

【應用(yòng)價值】 增加了(le)集團管控的(de)力度，使企業♠$★(yè)凝聚力更強，戰略執行(xíng)協調性更高↑'∏(gāo)；并改善了(le)管理(lǐ)流程和(hé)相™≤©(xiàng)關制(zhì)度模式，為(wèi)企業(yè)發展≥™↕奠定基礎。在信息化(huà)方面提出了(le)未來(lái)5β<年(nián)的(de)信息化(huà)構想，及實現(xi↑÷λàn)路(lù)線圖。