用(yòng)友(yǒu)建築解決方案

[價值點]

技(jì)術(shù)平台支撐：

用(yòng)友(yǒu)NC6産品技(jì)術(shù)架構采用(yòn &g)分(fēn)層體(tǐ)系結構，平台支撐企業(yè)能(néng)夠•≤重新對(duì)軟件(jiàn)進行(xíng)配置，使軟件♣↔ε(jiàn)的(de)應用(yòng)模型及功能(néng)與企業​>™✘(yè)最新業(yè)務要(yào)求快(k∏<‌uài)速匹配，從(cóng)而減少(shǎoγ®)系統複雜(zá)性、跟随企業(yè)随需而變的(de&σ'®)目的(de)。尤其适合建築業(yè)企業(yè​₹'✔)的(de)多(duō)行(xíng)業(yè)多(duō)模式的(★>←de)項目管理(lǐ)特色、多(duō)層級管理(l☆≠≠ǐ)的(de)動态項目組合管理(lǐ)特色，NC6β©是(shì)您全面打造企業(yè)大(dà)數(shù)據共享‌☆Ω平台的(de)最佳選擇。

業(yè)務平台支持：

用(yòng)友(yǒu)建築行(xín↕→g)業(yè)NC6解決方案涵蓋項目管理(l↔שǐ)、财務、資金(jīn)、人(rén)力、采購(gòu)、全面預算(suàn"<₽)等一(yī)體(tǐ)化(huà)應用(yòng)，覆蓋項目全生(sh♦αφēng)命周期的(de)過程管控體(tǐ)系。擁有(yǒu)項目全成本管控、财→✔∏♦務業(yè)務一(yī)體(tǐ)化(huà≥✘∏€)、預算(suàn)管控、産業(yè)鏈協同、數(shù)字≈↓₩化(huà)決策、移動應用(yòng)、5D建造≠β↕等7大(dà)業(yè)務亮(liàng)點，能(néng≈←♠)幫助建築企業(yè)高(gāo)效實現(xiàn)從(cóng)γ↔‌ 管理(lǐ)制(zhì)度到(dào)信∑×‌息化(huà)應用(yòng)的(de)輕<↑™松落地(dì)。

行(xíng)業(yè)符合度：

完全符合特級、一(yī)級資質建築施工(gōng)企業(yè)集≈≥團管理(lǐ)模式和(hé)管理(lǐ)特點；

遵循國(guó)家(jiā)建設工(gōng)程項目管∑ ®理(lǐ)規範，全面滿足住建部特級資質信息化(hu £à)評審标準；

衆多(duō)建築行(xíng)業(yè‍π )一(yī)體(tǐ)化(huà)解決方案最佳實踐≈<；

[概況]

用(yòng)友(yǒu)建築行(xíngπ×)業(yè)解決方案，定位于建築施工(gō☆✘σng)領域，應用(yòng)于大(dà)型集團企業(yè)¶♠‌的(de)集團、公司、項目多(duō)層級使用(&★  yòng)。該方案覆蓋建築房(fáng)建、路(®∑←¥lù)橋、公路(lù)、鐵(tiě)路(lù)、水( ∑↑shuǐ)利水(shuǐ)電(diàn)、工(gōng)程≥¥$設計(jì)、施工(gōng)總承包、EPC/BT/BOT等多(duō<δ₽€)專業(yè)，同時(shí)滿足不(bù)同細分(fēn)← ¥行(xíng)業(yè)的(de)不(bù)同應用(yòng∞'←λ)。基于多(duō)組織集團化(huà)應用(yòng)，實現(x•< Ωiàn)單組織經營向多(duō)組織協同經營轉變，單項目轉向項目群協∑↔同施工(gōng)轉變，加強集中管控，實現(xià♦∑₩♣n)集團資源共享，信息協同，發揮集團企業(yè)的(de)最大(dà)優勢， ✘≠σ實現(xiàn)利潤最大(dà)化(huà)。

用(yòng)友(yǒu)建築行(xíng)業(yè♥£♦)解決方案覆蓋項目管理(lǐ)周期全業(yè)務，主要(yào)包括：建↔≈>築應用(yòng)客戶化(huà)、建築營銷經營管理(lǐ)、建築∞¶‍≤經濟合約管理(lǐ)、建築生(shēng)産技(jì)術(shù)管理(lǐ∞φ)四大(dà)業(yè)務線，可(kě)與财務、資金(jīn)、供β←應鏈、資産等集團管控業(yè)務實現(xiàn)無縫集成應用(yò∞"∏σng)。

1、建築應用(yòng)客戶化(huà)：主要(yà®λ×​o)包括基礎設置、項目規劃；可(kě)以對(duì)系統中₹ ♦δ所有(yǒu)的(de)公共檔案進行(xíng)設置初始化(huà)，↓Ω便于集團化(huà)統一(yī)管理(lǐ)和(hé)後續的(de)分×€←(fēn)析統計(jì)的(de)維度一(yī)緻。也(yě)可(kě)以對 ©✔£(duì)施工(gōng)項目在施工(gōng)前期的(de)整體​‌(tǐ)規劃，包括參與的(de)施工(gō$£"ng)組織和(hé)各組織的(de)任務，責任書(shūφ ±)。組織和(hé)任務支持多(duō)級分(fēn)配。

2、建築營銷經營管理(lǐ)：實現(xiàn↔≥☆)對(duì)項目的(de)投标、市(shì)場(©εchǎng)跟蹤營銷過程；對(duì)客戶的(de)服務≈®過程進行(xíng)管理(lǐ)；實現(xiàn)勞務✘↕∑★管理(lǐ)的(de)過程化(huà)。

3、建築經濟合約管理(lǐ)：實現(xiàn)對(duì)項目的(☆★de)承包合同簽訂、履約過程管理(lǐ)，♥←₽到(dào)合同執行(xíng)過程的(de)資源組織 ★'λ、目标成本設定，進行(xíng)項目成本的(de)多(∞♠'duō)維度核算(suàn)及物(wù)資設備的(de)全過程管≈✔♠¶理(lǐ)等。

4、建築生(shēng)産技(jì)術(shù)管理(lǐ)：主要(yào)≥↕實現(xiàn)進度、質量、安全、技(jì)術(s←σ"hù)、環境、竣工(gōng)等項目現(xiàn)場(chǎng)的±÷$×(de)全過程管控。